敏捷式開發好簡單。什麼是 Scrum ?
．先來一個初步的範例： -講師上臺去授課，並在每次的課堂中得到回饋又納入充實自己，再準備下次的授課。 ．初步認識講師實例後，我們來看看 Scrum 的架構。 -專案需求發生，對應內容制定「各人」開發計劃，並每週匯報專案會議 -待完成成品後，展示結果，並重新檢討，承接下一個專案需求。 ．接著我們套入專案例子，強化架構認知 -Scrum的特色在透過每一個固定週期的Sprint去和業主(或是PM、老闆..等)，針對現在作的功能作交付驗收的動作，在作出來功能不符合想像(或是需求)可以快速修正，這樣的概念上看似簡單，但與看板最大不同的是Scrum導入了制度、權重以及角色的概念。 接下來會先針對名詞 與 其中參與角色 說明： 1. Development Team(即Dev Team，可以稱作開發團)：也就是主要著手開發的任務團隊，人數可以約6人左右，建議是可以叫一份大PIZZA可以一人分到一片的人數為上限，除了各司其職之外，更要相互支援，是一個生死與共的團隊。 2. Product Owner(PO，類似PM的角色，專職的產品負責人)：產品的重要核心，決定每一次開發權重的角色，也是需要和所有的專案利害關係人(steakholder)斡旋的要角，基本上可以稱作是PM無誤了。 3. ScrumMaster(SM，類似教練的角色)：在Scrum的各流各派中，有人認為她是Team leader的角色，也有人認為他也是PM的角色，但總之他所要專注的事情為維繫Scrum的制度運行，確保團隊在Scrum的範疇裡繼續Run，例如常常會遇到一些老闆不必要的會議或是強加的需求，SM就有責任維繫團隊的規則和產出去進行協調，通常包含了以上三者就是一個Scrum Team了! 4. Steakholder(專案的利害關係人)：可以是你的老闆，也可以是你的業主，通常有能力決定產品走向和需求的人，會出嘴的都可以稱作Steakholder 資料來源：http://www.agilenutshell.com/scrum 5.Sprint：定期產出的週期，1-4週 6.Product > Feature(功能卡) > Task : 這是一種將產品由大到小的拆解，例如我們的產品是要建置一個咖啡店官網，我們可以想像她是張Product大卡片，其中Feature就可以是一個中型的卡...